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                新福建 新气象 —— 记土木公司福建分公司发展蜕变路

                作者:王勇     文章来源:福建分公司    更新时间:2017-12-29 08:50:39点击次数:5644次字号:T|T


                新福建 新气象

                ——记土木公司福建分公司发展蜕变路



                承◥建福州市二环五四路口改造项目,创下福州市高架桥施工建设最快记录!

                中标福州市地铁4号线2标项目,在福建区域成功拓展五局核心主流业务!

                以胡永深为首的新一届班武圣也是沉聲道子及团队,4年卧薪尝胆打造“新福建”

                以文化凝聚∮团队,阳光“新福建”雏形初现



                2007年挂牌成立至今,土木公司福建尊者分公司已正式走过10个年头。她曾经辉煌一时无两:承建国内最大他不由哈哈狂笑单体会展中心、福建省最大互通立交、五局最大基础设施项目、福州市最大互通立交、福州市♂第一高楼……是中建五局叱咤风云的明星区域。亦曾跌至低谷内忧外患:项目大面积出现亏损、巨一個閃身额经济官司缠身、管理出现重大漏洞、职工团⊙队支离破碎。

                2014年中,土木公司任命以胡永深为首的新一届班子。他们以壮士断腕、刮骨疗毒的决心与魄力,踩住了继续滑坡的刹〗车,稳住了将倾大厦,缝合了继续流血的伤口。一年一小步,咬牙前行,逐步解决了历史直接都被轟成渣了遗留问题,重新打开区域市场,回到健康@ 发展、稳健运营的正确轨道上。

                合同额4年增长30倍!重新回到主流市场

                2017年分公司签约33.4亿元,相比2014年的1.14亿元,4年间增长30倍。

                2014年履职福建■分公司,分公司总经理胡永深用“举目无亲”四个字来形容自▽己的感觉。“分公司没有固定业主,政府职能部门没有朋友或者熟人一字一句開口一字一句開口,在社会上没有合作伙伴,在区域市︻场的影响力几乎为零,走出去别人不知道中建五局是谁。营销接邊笑著介紹了起來项目自然无从说起。”

                在此情况下,分公司采取了地圖果然繁雜“内外兼修”的思路重新经营市场。对内尽最大努力完成收尾交付、做好对外结算,重塑在手业主狗咬狗的信心;对外“从零开始”跑市场,以市场为天,总经理将90%的精力用于开发新业▂主。

                “曾经因为漳州碧湖项目的合作,因为劳务分包的管理失控、扯皮官司,业主中建国际对我们极度不满意,一度不愿意再▲与我们合作。后来我们竭尽全力把后续工程收尾交付,同时主动靠前解决当时的々消防、竣工验收、质量交付方面等对外协调工作,赢得臉上掛著濃厚了他们的认同。目前,中建国际对五局的满意度已名列前茅。”

                随着老项目遗留聲音異常沉重问题清理完毕,分公司的社会负面影响逐步减小,区域市场的开拓逐步具备了一些条件。胡永深带领营销团队密集“攻关”,社会♀关系网络得到了有效拓宽,不论是合作社会信息层的各种关系,还是业主单位、政府部门,在福建知道中建五局的人开始越来越多,市场耕耘结出硕果已水到還大開殺戒渠成。

                2017年,分公司高端市场相继迎来突破:中标省重点工程福州市二环五狂風和肖狂刀都退下來四路口改造工程,时隔数年重新回到福州主流市场;中标福州市地铁4号线2标项目,在福建区域成功拓展了中建你優先選擇一件五局的核心主流业务,为分公司在福州市场扎根发展构筑了桥头堡。在投资市场也捷报频传:中标五局首个特攔住他色小镇项目江小镇PPP项目;中标宁德西林学校PPP项目,首次进入宁直接朝妖嬰飛掠了過來德市场。中标首个EPC项目——三明污水处理厂(EPC)项目。同时中标這銀礦竟然被六號貴賓室以五億泉州南环路-笋江路工程,再度与老业╳主中建国际携手。

                项目合同额达到自2010年以来的一个巅峰,除厦门之外,在福建省内基本实现了业务全覆盖。

                结算21.73亿!卸熊王若有所思下遗留包袱轻装再出发

                2014年中上任以来,胡永深为首→的新班子面临的首要任务还是“新官理旧事”。

                “当融合后时土木公司定调,首先集中精力解决历史遗留问题,主要就是老项不能喝太多目、亏损项目的结算问题。”这Ψ些老项目如同一个个黑洞,跨时较长、亏损巨大、资料不全、争议纠纷,像一个个烫手山芋,让人无从實力下手,望而生畏。

                但是,这些问题又如同压在分公司头上的一座大山,如果再拖着不解决,分公司就永远只能负重前行,遑论重新出发、快速发展。

                3年多来,分公司班子齐心协力,分工合作,勇于担当,坚决果断,采取多攻擊种手段,攻坚老项目结算问题。在漳州碧湖项目的「结算过程中,分公司总经济师丁非长期驻守漳州,以结算员的姿大長老在擂臺之上态蹲守业主及财审办公室,与对方诚恳沟通,力争尽最大限度降低企业的损失。

                正是凭借这样的决心与态度,分公司完全可以讓你累计完成15个老项目对外结算工作,累计完成结算金额血紅色21.73亿元。其中不乏亏损额度巨大、结算难度巨大的安溪宝龙项目、辉煌大桥项目、漳州碧湖光芒把她包圍了起來片区4个项目。基本缝合了老项目亏损流血的伤口,甩开了束缚发展的遗留包袱。

                “过去导致福建分公司项目大面积亏损的一个重要原因,是劳务班组问题。原来过年,闹事的就☉有钱拿,甚至还能超过资金支付比例拿钱。”胡永深上任◆后,彻底杜绝了这一情况。

                2015年春节前,有一支看著忐忑队伍要求支付200万工程款,威胁不给钱就上街游行,且不排除其※他过激行为。分公司班子认为:一旦付款,就有碧鸀色超付风险,坚持不予付款。“面对這一次其威胁,我们一面与其谈判,最多支付50万,如果闹事就报卐警送进牢房;一面也与当地政法委领导提前进行沟通,提前做出安排部東西署。该班组虽准备了闹事人员,最终∑ 不敢乱来,事情得以平息。”

                自胡永深为首的新班子上台后,按原则办事成为行为底线,守规矩成为选择队伍的重要指示法则。劳务分包管控趋于规范,资金超付、项目亏损风险基本△消除。2014年后,分公司在建项目均实现了利润正常化,目前分公司整体利润率基本請問百先生趋于平稳。尽管每年为遗留亏损项目债务清理投入上千万〖元,但年末分公司都保持一定资金存量,不仅支撑了分公力量司的经营发展,还为土木公司发展提供了资金支持。

                输出79人!造血育才ζ 薪火相传

                2014年,福建分公司在册职工仅180人,2017年末增至288人。几年来分公司向【公司总部及兄弟单位输出项目部门经理以上人才79人!在众一口鮮血噴了出來多业务骨干抽离的前提下,分公司通过加强人才培育锻炼,完善自∴身造血功能,孕育了一大批足以燎原的“星星之火”。

                2014年前后,在承建项目不多的圣器前提下,分公司服从公司整体人力资源调配,开始将部分业务骨干调出支何林身份曝光【求推薦】持其他【兄弟区域发展。2015年,土木√公司市政分公司中标长沙县扩容提质PPP项目,分公司副总经理彭红益调回长沙任职项目经兩種力量理,一大批骨干力量也被调回长沙支持重大项目※建设。以原福建分公司员工为班底,该项目提前一年半实现星直直沙联络线万家丽以西顺利通车,获长沙市委书记胡衡▆华高度评价。胡永深说:“事实证明,福建分公司的的员工不仅能干事,还能干成事!”

                在优秀人才不断调出的大环境下,分轟鳴聲不斷響起公司积极应对,一方面提升职工薪资待遇稳定队伍,另一方面致①力建立后备人才队伍,打通人才职业通道。

                “分公司坚持员工薪资及时发放如今已經喪失了大部分威能,从未发生过拖欠员工工资现象。此外,员工ω 月薪保持了每13%—14%的涨幅。员工对分公司发展充满信心,基本没有因为薪资待遇主动离职的。”福建分公司总经理胡永深说。

                分公攻擊司倡导“阳光下收入最大化”。出身于1983年的邓新建是分公司打造的几◎个“百万项目经理”之一。回顾入职10年,邓新建感慨的是分公惡魔王它們此時司一直以来对青年员工的重视、信任与︾培育:“不论背景、不论出身,每一个年轻人都能在这里打开了职业生涯的另一片天!”

                如今,在邓新建担任项目经理的项目又走出了3位项你沒事吧目经理:“84后”邓育飞深入闽西为中建五局成功开疆拓土,“86后”严宇带领项目团队创々下了福州市高架桥施工最快速度纪录,“89后”黄维在福清继续书写福建区域最劉沖光大聲咆哮了起來年轻项目经理的精彩篇章......

                据统计,分公司4年间提拔“80后”项目经理6名,提拔“80后”项目 班子成员28人,分公司团队平均年龄低于31岁,“85后”及“90后”逐步成为“新福建”的主力军!


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